Отучился, устроился на работу и… что дальше? Конечно, первая мысль, что приходит в голову, это карьерный рост. Но чтобы он состоялся, нужно сочетание разных факторов – не только желания самого сотрудника, но и заинтересованности самой компании.
Как уже звучало – металлургическая отрасль, в том числе и в Мурманской области, столкнулась с кадровым дефицитом.
- Пути решения универсальны для большинства отраслей экономики, - рассказывает «КП»-Мурманск» председатель СОП «Мурманский обл-совпроф» Никита Бобриков. - Это, в первую очередь, развитие региональной системы профессионального образования с учетом потребностей местной экономики. При отсутствии требующихся образовательных учреждений – договоры с учебными заведениями для направления на обучение и переподготовку в другие регионы «под заказ» конкретных предприятий с гарантией трудоустройства и взаимным обязательством выпускника работать на данном предприятии. При этом возрождение советской системы распределения или штрафы за отказ будут иметь кратковременный эффект, либо будут неэффективны вовсе. Необходимо создание условий для добровольного закрепления в регионе молодых специалистов и предотвращения оттока имеющихся специалистов. На предприятиях - финансовая заинтересованность, система наставничества, позитивный психологический климат в коллективе, уход от вахтового метода. Работник должен ощущать стабильность не только своего положения, но и коллектива в целом.
Наглядный пример такой работы – система мотивации персонала Кольской ГМК, направленная на стимулирование сотрудников к повышению производительности труда и достижению высоких производственных результатов, что способствует развитию компании. Что интересно, она предусматривает как материальное, так и нематериальное поощрения.
- Социальные обязательства компании перед работниками закреплены в коллективном договоре. В настоящее время он является наиболее полным в Мурманской области по социальному обеспечению. Каждый сотрудник имеет право стать участником корпоративных программ и проектов, - рассказали в компании.
О чем речь? В пакет входит добровольное медицинское страхование, программа «Санаторно-курортное лечение работников», отдых для детей сотрудников, реализация жилищных программ, награды, материальная помощь, программа «Накопительная долевая пенсия», корпоративные спортивные мероприятия и многое другое.
- Мы буквально посылаем сигналы, что являемся стабильным работодателем: «Норникель» работает 90 лет, и будет работать еще долго, - рассказывает заместитель генерального директора - директор департамента по персоналу и социальной политике Кольской ГМК Руслан Ильясов. - Мы мониторим рынок, чтобы предложить хорошую конкурентную зарплату (подробнее о ней читайте в «Конкретно». – Ред.) и достойный пакет льгот. Например, у нас дорога к месту отдыха оплачивается не один раз в два года, как установлено для жителей Крайнего Севера, а ежегодно. Также очень важное направление работы – создание условий труда. Это постоянная реновация помещений, мы каждый год отчитываемся перед сотрудниками, что сделано. 
Но есть и еще один момент. С одной стороны, не каждый работодатель может его выполнить, ведь речь идет о масштабной работе, еще и тесно связанной со взаимодействием с властями. С другой стороны, без него не обойтись.
- Людей не заманить только деньгами. Работник должен захотеть не только работать, но и жить здесь. А эту задачу можно решить только в масштабе региона в целом: необходим комплексный подход к созданию условий для комфортного проживания постоянного населения, и не только в Мурманске, но и в остальных населенных пунктах региона. Причем не наведение внешнего лоска, а фундаментальная модернизация по всем направлениям. В том числе приведение в должное состояние всей структуры коммунального хозяйства, создание социальной инфраструктуры с учетом запросов различных возрастных категорий, развитие внутрирегионального транспортного сообщения, финансовая доступность межрегионального транспорта, обеспечение получения населением качественных и финансово доступных медицинских услуг, в том числе врачей узких специальностей, в медучреждениях региона. Все вышеперечисленное сработает не только для удержания выпускников, но и для привлечения квалифицированных специалистов из других регионов для постоянной работы и проживания в Мурманской области, - отмечает Никита Бобриков.
По каждому из этих пунктов можно привести примеры из Кольского Заполярья: по Мончегорску, Никелю, Заполярному – населенным пунктам присутствия КГМК. Каждый год они преображаются в рамках соглашения о сотрудничестве между правительством региона и «Норникелем».
- О чем еще нельзя забывать, так это о прямом общении с сотрудниками. Очень много проблем может возникнуть из-за неинформированности. Поэтому проводим много встреч, это как общение с персоналом, так и разные мероприятия, например, награждения. Конечно, с участием высшего руководства, потому что людям важно понимать, что их слышат и на этом уровне. Также раз в год обязательно проходит опрос, что нравится в работе в компании, какие есть трудности и предложения, чтобы можно было над этим поработать, - объясняет Руслан Ильясов.

КОНКРЕТНО

Цифры расскажут

Вопрос зарплаты – один из первых, формирующих выбор профессии.
По данным кадрового центра «Работа России» Мурманской области, заработная плата по открытым на данный момент вакансиям в металлургической отрасли региона составляет до 290 тысяч рублей (максимальный показатель характерен для специалистов с высоким разрядом и отдельных инженерно-технических работников).
По сведениям Мурманскстата, в январе-августе 2025 года на металлургических предприятиях региона средняя зарплата выросла на 8,7%, достигнув отметки в 136 тысяч рублей (средний показатель по региону – 120 682 рубля).